播州区委编办紧紧围绕“转作风、提效能”工作要求，创新内部协作机制，加强编办各股室间沟通协作，增强聚合效应，打通内设机构间壁垒，提高工作效能，形成执行、监督、协作的横向网络，不断提升机构编制服务水平。

排查协作问题清单。编办各股室根据业务自查问题及需要配合事项，梳理问题清单。通过集中讨论，围绕机构编制调整事项“三必查一评估”及“实名制系统信息更新”两方面存在问题，查找落实两项工作中存在的漏洞和股室间需加强协作的环节，瞄准问题“靶心”，建立问题台账，做到有的放矢。

创新协作联动机制。建立《机构编制事项申请“三个必查一评估”制度协调联动机制》，对实名制管理、监督检查、事业单位登记等股室进行分工，明确责任，分步审核申请部门“三必查”完成情况，确保将制度落到实处，不走过场。建立《机构编制实名制系统信息闭环管理办法（试行）》，各股室层层把关，通过流转《机构编制事项协作清单》确保实名制系统数据的及时更新。定期通报各股室内部管理运行情况，推动协作联动机制规范有序高效运转。

 整合人员强化联动。统筹调配编办各股室工作人员，推动“单兵作战”转向“协同作战”。根据工作任务，适时抽借各股室人员成立专项小组，对重点问题线索进行集中研判、及时分办、科学处置，提高机构编制管工作质效。分管领导定期实行集中调度，以股室为单位讲做法、亮成效、找差距、抓落实，有效推进机构编制管理等工作。2023年，紧紧围绕全办中心工作和目标任务，各业务科室重点工作融合开展，统筹全办各股室人员深入各部门、镇（乡、街道）开展近十次专题调研或督查工作。通过整合人员强化联动，一方面避免重复劳动和资源浪费，减少信息传递的时间和成本，另一方面将不同股室人员融合，既有分工又有合作，发挥机构编制干部最大效能，形成业务协同推进、队伍精干高效的发展态势。